人生について考えてみると
うちらの父親の時代は多分そうだと思いますよ。要するに、会社を大きくしてダイエーのような中内さんのような会社をつくる。これが成功なんです。だから、皆さんはそちらのほうにどんどんいったわけです。ところが、残念ながら今の状況は、ダイエーの会長のような人生を歩みたいですか?多くの方が、いや、大変な人生でしたよねというでしょう。今の時代は、そうじゃないと思うんです。もちろん、そういう方向性を持ってもいいと思います。そのほかに何があったかというと、仕入れはしたくない。ただ、一番危険なのは、やりたくないことを明確化しないと、やりたいことを本人が分かっとらんのです。分かっとらんです。だから、多くの会社の社長さんにどういうことが起こるか。やりたくないにもかかわらず、土日に仕事をしている。要するに帳簿の価値があったとしても、生産する時には大変な負債を背負っているわけです。
人生に興味がありますか?
さらにプロセス管理できるよう、月間、週間で設定するのがのぞましい。接触目標、一次面接通過者目標、面接上位通過者目標、内定目標etc.などを明確化する。社内報にのせたり、経過を朝礼で発表する等、社内へのアピールも相乗効果を発揮する。リクルーター以外の全社員に紹介カード>を配布し、1人でも多くの優秀な人物を紹介してもらう。彼らにも協力してもらい、リクルーター、トップへと引き合わせていく。人事やリクルーター以外の社員の協力を得る事によって、全社一丸となった人材採用を進め、採用に対する問題意識を高めていく。リクルーターが呼び出した学生の一次選考は、リクルーターが行なっても良い。採るべき学生を落とす心配をなくすためにも、リクルーター教育は徹底してやる必要があるが、彼らに任せることで、「オレたちが採るんだ」という意欲と責任を生み出すことは、大きな意義がある。リクルーターと接触した学生が、貴社に対して積極的な関心を示した時は、選考するためにも上席者との面談をセットすることがのぞましい
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